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Curso de Gestión de Valor Ganado usando Ms Project

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La Gestión de Valor Ganado (EVM), es muy popular como Técnica de Gestión de Proyectos y Programas. EVM fue adoptada en E.E.U.U. por la Administración Nacional de Aeronáutica y Espacio (NASA), el Departamento de Energía y el Departamento de Defensa (DoD).

16 horas de clases que se registran como máximo de 16 PDUs (depende de certificación) en Categoría A: Cursos Ofrecidos por R.E.P. del PMI®

Más detalles

$ 1.200.000

  • Evento Conjunto con PMI Bogotá: 3 al 4 de Noviembre 2017, Calle 92 # 11 - 51, piso 10, Bogotá

Ficha técnica

País Colombia
Ciudad Bogotá
Estándar Project Management Institute, Practice Standard for Earned Value Management – Second Edition, Project Management Institute, Inc., 2011

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Curso de Gestión de Valor Ganado usando Ms Project

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Acerca de la Gestión de Valor Ganado

La Gestión de Valor Ganado (EVM) fue desarrollada en los 60s y se volvió popular en las siguientes cuatro décadas como una Técnica de Gestión de Proyectos y Programas. EVM fue adoptada en Estados Unidos por la Administración Nacional de Aeronáutica y Espacio (NASA), el Departamento de Energía y el Departamento de Defensa (DoD). En las últimas tres décadas ha sido ampliamente usado por Gerentes y Ejecutivos internacionalmente. El ANSI/EIA-748 estandariza el uso de los Sistemas de Gestión de Valor Ganado (EVMS) que han sido adoptados en muchos países para adquisiciones y aprovisionamiento. EVM principalmente cubre las tres más importantes áreas de conocimiento de la Gestión de Proyectos y Programas: Alcance, Costo y Tiempo. EVM unifica esas tres áreas en un marco conceptual que permite representar matemáticamente sus relaciones . EVM puede ser usada para mejorar dramáticamente la tasa de éxito en proyectos y programas cuando es complementada con otras técnicas de la Gestión de Proyectos y Programas.

No existe una herramienta de software que apoye a las organizaciones en la aplicación de la totalidad de la teoría de EVM y parte de las disciplinas emergentes relacionadas, como Programación Ganada, ya que se trata de una disciplina en constante desarrollo. La posibilidad de aplicar EVM en herramientas de uso común como Microsoft Project, en proyectos de pequeño tamaño, es un tema polémico y cuya respuesta parecía reservada solo para expertos. Este curso está orientado a desmitificar y mostrar, en 16 horas de clase, formas prácticas y exitosas de utilizar Microsoft Project (Desktop) y EVM en la Planeación y Control de Proyectos de cualquier tamaño.

Objetivos del Curso

  1. Entender y aplicar los conceptos de Valor Ganado y Programación Ganada

  2. Entender y aplicar la planeación de un proyecto para el uso de Valor Ganado y Ms Project

  3. Entender y aplicar la medición del progreso con Valor Ganado y Ms Project

  4. Entender y aplicar el análisis y proyecciones con Valor Ganado y Ms Project

Duración y Horario de las Clases

La asignatura se imparte en 16 horas de clases que se pueden registrar como máximo de 16 PDUs (depende de su certificación) en Categoría A: Cursos Ofrecidos por R.E.P.s del PMI®

Calendario Ejemplo

LunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoDomingo

Día sin clases

Día sin clases

Día sin clases

Día sin clases

Día 1
8:00am-17:00pm

Día 2
8:00am-17:00pm

Día sin clases

No requiere conocimiento previo en Gestión de Valor Ganado. El curso no otorga una certificación del PMI®. Sin embargo, el curso es una gran ayuda para preparar los exámenes de algunas de ellas. Para obtener una certificación, usted debe cumplir con el proceso y los requisitos establecidos por el PMI®. Ver requisitos

Profesor

El fundador de Valor Ganado S.A.S. (REP del PMI®) es Rodrigo Buzeta – PMP, PgMP, PfMP. Ingeniero Civil de Industrias chileno con Especialidad en Ingeniería Eléctrica de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Diploma en Gestión del Cambio e Innovación Organizacional de ESE Business School (Chile). Pertenece al reducido conjunto de profesionales certificados en los tres dominios de la Gestión Organizacional de Proyectos, es decir: Portafolios, Programas y Proyectos. Tiene más de 15 años de experiencia gestionando proyectos y liderando equipos de Gerentes de Proyectos en Programas y Portafolios. Ha dictado cursos de Gestión de Proyectos en organizaciones tan importantes como: CASA EDITORIAL EL TIEMPO, GRUPO COOMEVA, UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA DE BOGOTÁ, ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO y POLICÍA NACIONAL.

PDUs por certificación

Por favor, observe que las PDUs Técnicas son de dominio específico. Esto significa que las PDUs técnicas sólo pueden ser otorgadas si el contenido técnico es relevante para el área de dominio de certificación específica. Con el fin de asignar las PDUs a las credenciales de especialidad, tuvimos que determinar cuánto tiempo se dedica a abordar específicamente cada una de las áreas de ágil, riesgo, programación, análisis de negocios, gestión de portafolios, etc.

Técnicas

Liderazgo

Estratégicas

Total

PMP®

8pdu

4pdu

4pdu

16pdu

PgMP®

8pdu

4pdu

4pdu

16pdu

PMI-RMP®

4pdu

4pdu

4pdu

12pdu

PMI-SP®

4pdu

4pdu

4pdu

12pdu

PMI-ACP®

4pdu

4pdu

4pdu

12pdu

PfMP®

6pdu

4pdu

4pdu

14pdu

PMI-PBASM

4pdu

4pdu

4pdu

12pdu

Distribución aproximada. Las cantidades definitivas están sujetas a revisión del PMI®

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La Gestión de Valor Ganado (EVM), es muy popular como Técnica de Gestión de Proyectos y Programas. EVM fue adoptada en E.E.U.U. por la Administración Nacional de Aeronáutica y Espacio (NASA), el Departamento de Energía y el Departamento de Defensa (DoD).

16 horas de clases que se registran como máximo de 16 PDUs (depende de certificación) en Categoría A: Cursos Ofrecidos por R.E.P. del PMI®

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