El Valor Ganado (EV) es una de las tres principales variables de la Gestión de Valor Ganado (EVM), es una función del tiempo y representa el avance de un proyecto. Se mide en unidades de valor económico ($). Matemáticamente, el dominio del Valor Ganado (EV) es tiempo y el rango es valor económico ($). El Valor Ganado (EV) está claramente asociado con el Valor Planeado (PV) porque el valor que EV tiene, cuando se supera un hito (o se alcanza un objetivo), es el mismo que tiene PV en las mismas circunstancias. En otras palabras, cuando es ejecutada una unidad de trabajo, EV adiciona el mismo valor que fue planeado para esa unidad de trabajo en la curva PV, no importa cuánto fue el costo real de terminar esa unidad de trabajo.
En la tabla siguiente se puede ver un ejemplo. Supongamos que terminamos la primera tarea, estamos progresando en la segunda y la tercera no ha sido comenzada. El costo real excede el presupuesto. El Valor Ganado está compuesto del trabajo terminado, valorado según el costo planeado.
Es una convención que el Valor Ganado (EV) comienza en el tiempo cero y va hasta la real terminación del proyecto. El valor mínimo es cero y el máximo de el Valor Ganado (EV) es el presupuesto total del proyecto. Es posible ver el pasado ejemplo dibujado en las siguientes curvas.
EV es también llamado Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (CPTR) y en inglés Budgeted Cost of Work Performed (BCWP).